昨日、研究会部会に出席しました。
新型コロナウイルス感染症の関係で、中止やオンライン開催が続きました。
このため、集合形式の参加は、2月以来でした。
新年度ということで、新体制の紹介や役割分担、代表者連絡会議、新勧ピッチなどといったテーマが登場しました。
特に、役割分担について、時間が割かれました。
研究会部員は、昨年度で退任です。
そこで、研究会部会への参加は、今回が最後でした。
2015年度から参加していたので、5年間務めました。
研究会と研究会部の立場で板挟みになったり、作業が集中して負荷が高い時期もありましたが、間違いなく大きな経験となりました。
今後は、一協会会員、一研究会会員として、応援できればと考えます。
本日、神奈川県中小企業診断協会の定時総会に参加しました。
新型コロナウイルス感染症の関係で、オンラインの総会でした。
主な議案は、昨年度の事業報告と収支決算案の承認、今年度の事業計画案と収支予算案の承認、役員選任案の承認などでした。
セミナー形式の参加は、初めてでした。
参加者がどの程度いるのか分からなかったのが、やや新鮮でした。
昨日、コンテンツビジネス研究会でオンラインミーティングを行いました。
新型コロナウイルス感染症の関係で、4月と5月は休会でした。
オンラインではあるものの、3ヶ月ぶりの開催でした。
近況報告の他、今後のスケジュールなどについて検討しました。
未だ難しい状況ではあるものの、来月からは通常の形に戻していく予定です。
昨日、まちづくり研究会で定例会を実施しました。
今回も、オンライン定例会でした。
主なテーマは、「まちづくり会社の財務構造」です。
200を超えるまちづくり会社の事業内容と、150を超える財務情報の分析結果を基にした発表でした。
1990年代頃まではハード事業が中心のまちづくり会社が多く、2000年代以降は企画調整やソフト事業を目的としたまちづくり会社が多くなっているということでした。
このため、まちづくり会社の規模も、以前に比べると小型化しているようです。
総資産額と有形固定資産比率を軸に、4つのタイプに分類していたのが印象的でした。
まちづくり会社が手掛ける事業を基にその規模が決定されることを理解しました。
