11月4日（木）、中小企業経営診断シンポジウムの基調講演を視聴しました。
テーマは、「VUCA時代を生き抜く ワークマン式『しない経営』」です。
株式会社ワークマンの専務取締役・土屋哲雄さんによる講演でした。
作業服の分野で急成長を続け、機能性と低価格をうたった「WORKMAN Plus＋」、女性をターゲットにした「#ワークマン女子 (WORKMAN GIRL)」などの取り組みにより、注目されている企業です。
1時間の講演でしたが、多くの話題が登場しました。
経営目標は「客層拡大」で、経営方針は「しない経営」と「データ経営」のみとのことです。
「しない経営」の実例としては、次のような紹介がありました。
- アパレル業
- 海外出店
- 高付加価値製品
- 値引き販売
- 顧客管理
- 取引先を変える
- 期限、完璧
- 意見を変えない上司
- 頑張る
- 社内行事
- ノルマ・ストレス
- 幹部が毎日本社へ出社
- 業界団体加盟
- 子会社
- 幹部中途採用
- 挨拶
- 接待
- 社内販売
「しない経営」というとやや変わった響きに聞こえますが、実に真っ当な戦略でした。
話題の企業の強さの理由（の一部）を、理解できました。